中新網(wǎng)山西新聞5月8日電 “必須堅持生產(chǎn)高效”——華陽集團高質(zhì)量發(fā)展行動指南之一。華陽集團職代會明確提出,推動高產(chǎn)高效,要在思維觀念上找不同、裝備技術(shù)上找不同、工藝流程上找不同、人員組織上找不同,從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手,動真碰硬、補足短板、破舊立新。
高產(chǎn)高效是實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)和條件。高產(chǎn)高效工作專班自成立以來,深入調(diào)研、現(xiàn)場指導、全面負責,優(yōu)化各礦采區(qū)銜接布局、積極推廣應用先進設(shè)備,推動實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、滿產(chǎn),確保煤炭生產(chǎn)保持良好勢頭。各煤礦單位進一步加強勞動組織管理,科學優(yōu)化生產(chǎn)工序,穩(wěn)步推進高產(chǎn)高效達標建設(shè),確保完成既定綜放日均8刀煤、綜采日均10刀煤目標。
二礦:抓牢現(xiàn)場安全管控促穩(wěn)產(chǎn)
進入4月份,二礦朝著穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、滿產(chǎn)目標不斷邁進。二礦采煤三隊堅持包機制,嚴格現(xiàn)場交接班,將設(shè)備運行過程中存在的各類隱患及注意事項準確移交給下一班。
“大家把機電設(shè)備再仔細巡檢一下,確保咱們生產(chǎn)班設(shè)備正常運行,同時一定要保證安全!倍V采煤三隊隊長趙計旺在四點班班前會上細致安排當班工作,“跟班隊干一定要盯緊現(xiàn)場,確保當班問題當班解決,不為下一個班留隱患,這樣才能確保各個環(huán)節(jié)緊密銜接!
生產(chǎn)高效對于煤礦,就是多出煤、出好煤。二礦要求各級領(lǐng)導干部不斷強化現(xiàn)場管控,狠抓規(guī)程措施落實,優(yōu)化生產(chǎn)銜接部署,助力實現(xiàn)高產(chǎn)高效。針對安全重點環(huán)節(jié),他們?nèi)骈_展安全風險分級管控和事故隱患排查治理,進一步發(fā)揮安全分級管控平臺功能作用,將風險超前管控的理念貫徹到生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)。同時,定期開展風險辨識評估,提高干部職工的風險辨識能力,制定針對性措施,提高現(xiàn)場安全監(jiān)管質(zhì)量。
“出煤班采多少煤,要看設(shè)備能不能正常運行。抓住檢修就抓住了出煤。我們把設(shè)備維護好,開機率高了,才能實現(xiàn)日割8刀煤,為高產(chǎn)高效創(chuàng)造有力條件!倍V副總工程師趙建國說。
榆樹坡公司:堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)提效率
榆樹坡公司咬定安全生產(chǎn)不放松,大力開展勞動競賽,落實激勵政策。健全責任體系,加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)力度,嚴肅隱患整改,推動安全生產(chǎn)標準化提檔升級。
“減速器該注油了,檢修班趕緊更換鏈輪!薄白蛱旄蠲核牡栋,今天我們班得加油了!”這個“五一”假期,對綜采一隊隊長白斌斌和他的工友來說,一如既往。
效率是企業(yè)發(fā)展的生命線。榆樹坡公司針對生產(chǎn)地質(zhì)條件復雜的實際,超前謀劃、精心部署,進一步加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)力度,確保完成二季度各項任務(wù),實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
比學趕超,激勵提效率。榆樹坡公司大力開展勞動競賽,不斷創(chuàng)新競賽機制,加大考核力度、落實激勵政策,最大限度調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。根據(jù)各采掘隊組任務(wù)完成、安全生產(chǎn)、成本管理等情況綜合評比,第一時間兌現(xiàn)獎勵,在隊組與隊組、班組與班組之間營造比學趕超的濃厚氛圍,激發(fā)職工勞動熱情,確保采掘無縫銜接,為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。
壓實責任,考核有尺度。榆樹坡公司進一步完善安全生產(chǎn)標準化管理與考核辦法,形成責任明確、逐級負責、層層把關(guān)、嚴格考核的責任體系,做到每項工作有安排、有落實、有檢查、有記錄、有考核。相關(guān)單位按照職責范圍,對井下各施工地點開展動態(tài)檢查,每月組織一次覆蓋所有工作頭面的隱患排查,對未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未有效督促責任單位整改的,實行首查負責、層級問責,以“嚴”的態(tài)度、“實”的作風,推動安全生產(chǎn)標準化水平全面提升。 (完)