中新網(wǎng)山西新聞6月29日電 為進(jìn)一步提升基層治理水平，山西長子縣色頭鎮(zhèn)以抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動為契機(jī)，把黨組織建在網(wǎng)格上，把黨員干部下沉到網(wǎng)格里，把便民服務(wù)做到網(wǎng)格中，不斷細(xì)化網(wǎng)格管理體系，激發(fā)鄉(xiāng)村治理效能。

　　協(xié)同共治，畫好基層治理“同心圓”。網(wǎng)格雖小，卻將黨與千家萬戶連接在了一起，詮釋著社會治理新思路。色頭鎮(zhèn)開展“微網(wǎng)格”建設(shè)，將300-500戶的大網(wǎng)格細(xì)化分解為30-50戶的“微網(wǎng)格”，由黨員、村民代表等熟悉村內(nèi)人、事、物的人擔(dān)任微網(wǎng)格員，形成“鎮(zhèn)綜治中心-網(wǎng)格員-微網(wǎng)格員”的三級網(wǎng)格組織，推動黨組織進(jìn)村、入戶、上網(wǎng)格，構(gòu)建“橫到邊、縱到底、無盲區(qū)”的組織體系，通過與群眾點(diǎn)對點(diǎn)、面對面溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮網(wǎng)格員“信息員”“服務(wù)員”“預(yù)警員”“宣傳員”作用，為群眾提供全方位、有針對性、精細(xì)化的服務(wù)。目前，色頭鎮(zhèn)15個行政村24個網(wǎng)格，已細(xì)化分解為140個微網(wǎng)格。

　　優(yōu)化隊伍，筑牢基層治理“主心骨”。為建強(qiáng)網(wǎng)格隊伍，色頭鎮(zhèn)實(shí)行月培訓(xùn)、季總結(jié)，通過固底板、補(bǔ)短板、鍛長板，下大力抓源頭、育良才，抓配備、優(yōu)結(jié)構(gòu)，抓管理、添動力，為加快優(yōu)化干部隊伍提供強(qiáng)有力的隊伍保證。創(chuàng)新網(wǎng)格員“三個六”工作法，一是“六必訪”，孤寡獨(dú)居老人、留守兒童必訪，殘疾人員家庭必訪，困難群眾、精神障礙患者和刑釋人員必訪；二是“六必到”，矛盾糾紛必到、安全隱患排查必到、網(wǎng)格突發(fā)事件必到、政策宣傳必到、村內(nèi)服務(wù)事項(xiàng)必到、社情民意調(diào)查必到；三是“六必報”，矛盾糾紛必報、安全隱患必報、疫情防控外來人員流入必報、社會弱勢群體困難必報、突發(fā)事件必報、村民需求必報。

　　構(gòu)建機(jī)制，舞活基層治理“指揮棒”。色頭鎮(zhèn)聚焦工作實(shí)績，統(tǒng)籌考核內(nèi)容，加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用，推動基層治理常態(tài)長效。一是構(gòu)建工作機(jī)制。健全日常培訓(xùn)、信訪接待、巡查走訪、情況報告和信息反饋等機(jī)制，做到“心中有數(shù)，腦中有譜，手上有招”，達(dá)到“小事不出網(wǎng)格，大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。二是構(gòu)建考評機(jī)制。將工作實(shí)績納入考核，考核結(jié)果為評先樹優(yōu)、薪酬待遇、人員調(diào)整重要依據(jù)，列出動態(tài)退出情形，對不適宜工作的網(wǎng)格員及時予以清退；每月與“12345”熱線工單、信訪局等部門發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)應(yīng)報不報問題的，對相關(guān)網(wǎng)格員進(jìn)行追責(zé)。三是構(gòu)建激勵機(jī)制。對重大安全、事故隱患、矛盾糾紛、民轉(zhuǎn)刑案件、非訪或群體訪上報及時而避免結(jié)果發(fā)生的，視情況給予網(wǎng)格員一次性獎勵。(張雯鈞)