中新網(wǎng)山西新聞8月30日電 年已過半，各級各部門都開始對照考核指標(biāo)，蓄力加油，為期末考出好成績做沖刺準(zhǔn)備。然而，一些干部卻患上了聞考核而色變的“考核焦慮癥”，影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。要想讓考核較好發(fā)揮出推進(jìn)工作高質(zhì)量開展的“指揮棒”作用，須將功夫下在“考前”。

　　“考核焦慮癥”反映的是一些干部對考核結(jié)果的擔(dān)憂和緊張情緒。有的表現(xiàn)為“人脈焦慮”“材料焦慮”，成績不夠，感情開路，材料來湊，讓一些基層干部疲于應(yīng)對，苦不堪言。有的表現(xiàn)為“單位焦慮”“能力焦慮”，一些“一刀切”的量化指標(biāo)，將考核引向盲目內(nèi)卷，基礎(chǔ)差的單位跳起也難摸高，基礎(chǔ)好的單位卻還有余力“反復(fù)刷分”。有的表現(xiàn)為“排名焦慮”“預(yù)警焦慮”，階段性的考核評價反饋體系還不夠客觀公正，本意是發(fā)揮預(yù)警作用，倒逼排名，但卻在一定程度上挫傷部門工作積極性。

　　有什么樣的考核“指揮棒”，就有什么樣的基層作為�？己司褪且�先事慮事，提前編制“考試大綱”、出好“綜合考卷”、選出“閱卷好手”，以期把“考核焦慮”消除在“考前”。

　　要編制中通外直、一貫到底的“考試大綱”。舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。一套科學(xué)完善的考核體系是備考單位明方向、定重點、熟考題的重要依據(jù)，考核工作要向中心聚焦，朝大局聚力，定向修正各類考核政策制定和實施路徑的具體綱目，抓住引導(dǎo)各級干部牢固樹立正確政績觀、貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展的考核要旨，從考核導(dǎo)向、內(nèi)容指標(biāo)、方式方法、結(jié)果運用、組織實施全鏈條完善考核體系，讓制度綱要成為考核“去除人情”“擠出水分”的硬性約束，讓基層單位和干部的精力向干實事和求實效回歸。

　　要出好兼具公平性和區(qū)分度的“綜合考卷”。考核貴在精準(zhǔn)，也難在精準(zhǔn)。一份好的考卷可以從信度、效度、難度、區(qū)分度上對考生的實際水平作出科學(xué)評測，考核指標(biāo)的設(shè)置亦如是。要在堅持統(tǒng)一指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，實行分級分類考核，統(tǒng)籌好“一張考卷大家答”的公平性指標(biāo)和不同賽道比長短的差異性指標(biāo)，兼顧好一般工作任務(wù)的固定指標(biāo)和臨時特殊任務(wù)的彈性指標(biāo)，要采取定量分析和定性評價相結(jié)合的方式，讓數(shù)據(jù)主動“發(fā)聲”，變“用數(shù)據(jù)說話”為“讓數(shù)據(jù)說話”，為精細(xì)化考核提供精準(zhǔn)“度量衡”。

　　要選出能力突出、作風(fēng)過硬的“閱卷好手”。一支素質(zhì)好、能力強、守紀(jì)嚴(yán)、作風(fēng)正的考核隊伍，是推動考核工作向細(xì)微處延伸的探頭和觸角。要精選考核工作人員，在考前全方位了解相應(yīng)的考核項目和單位，多層次暢通信息反饋渠道，各角度破除考核“美顏濾鏡”，真正以“實干比武”代替“材料打擂”。更要在實地考核時，堅決破除“走過場”思維，切實通過實地考察、個別談話、明察暗訪等方式，把考場搬到現(xiàn)場，在一線了解實況，以客觀公正的考核結(jié)果，打破“平均照顧”的政績“大鍋飯”，讓考核真正成為激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的強勁“引擎”。(完)

　　(石曉閏)