中新網山西新聞6月5日電 黨建聯建是探索結對聯建工作的新思路新方法，是補齊聯建雙方黨建短板、凝聚改革轉型發(fā)展活力、促進雙方黨員干部雙向互動，實現各領域黨組織共建共贏的有效機制。侯馬農商銀行錨定高質量發(fā)展目標，構建文化引領、零售轉型、績效改革“三位一體”的戰(zhàn)略模式，聚焦重點攻堅任務，堅持黨建引領，搭建聯建共建平臺，通過聯建促黨建、聯建促發(fā)展、聯建促共贏，推動聯建黨組織之間優(yōu)勢互補、資源共享、同頻共振、共同發(fā)展，走出一條“以高質量黨建賦能高質量發(fā)展”的新道路。

　　文化引領，以聯建促黨建

　　侯馬農商銀行貫徹落實新時代黨的建設總要求，立足實際，精準研判，將黨的建設與推動改革轉型工作同謀劃、同部署、同推進，以提升企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點，在塑造企業(yè)文化體系方面開展了眾多積極有益的探索，構建出組織聯建、黨團聯享、全員聯動聯建模式，切實將黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

　　組織聯建，變“單打獨斗”為“相融共生”。利用本地紅色資源、特色地域文化，推進“鑫毅黨建”品牌創(chuàng)建，聚焦組織聯建，與街道辦、社區(qū)、村委簽訂《黨建共建聯盟協議書》，共同制定黨建聯盟章程，明確組織架構、運行機制，定期開展主題教育學習及主題黨日活動，提供交流合作、服務對接，把雙方黨組織的智慧力量凝聚到中心大局、經濟發(fā)展上來。相互開放雙方黨群服務中心、企業(yè)文化中心場所，開展“黨員志愿服務”活動，雙方黨組織和黨員共同參與社會性、群眾性、公益性事務，發(fā)揮資源效益共享作用，助推尋求服務契機、提升服務層次、擴展服務范圍，提升競爭力、影響力。充分發(fā)揮聯建雙方黨組織自身優(yōu)勢特點，定期交流黨建工作經驗，創(chuàng)新活動載體，結合“三會一課”、主題黨日等組織活動，積極開展觀摩交流、結對幫扶等活動，進一步增進雙方黨組織的默契和協同，切實把黨建品牌效應轉化為主動抓好黨建工作的實際行動，轉化為黨員干部激情干事的自覺行動，創(chuàng)新服務理念、優(yōu)化工作作風。

　　黨團聯享，變“各自為戰(zhàn)”為“共同發(fā)展”。將共青團工作納入黨建工作責任制，堅持黨建帶團建，團建促進黨建，按期增補團委委員，細化工作分工，定期召開青年理論學習小組研討會議，在思想引領上持續(xù)發(fā)力，構建黨團工作一體化格局。委任“企業(yè)文化內訓師”40名，將委任對象延伸至35周歲以下青年，開展理論宣講、交流活動、實踐活動85場，宣講學習367人次，培樹優(yōu)秀青年學員140余人，對內讓企業(yè)文化被知曉，凝共識、成通力，對外傳文化、展形象、塑品牌。以增強團組織“創(chuàng)造力、引領力、凝聚力”為核心工作思路，積極開展“不忘初心跟黨走--爭當維護金融安全的青年先鋒”主題團日活動，“合規(guī)踐于行”主題演講以及“文明規(guī)范服務禮儀”“青力青為·誓奪開門紅”“青年先鋒隊·百日攻堅大會戰(zhàn)”等競賽活動，授予優(yōu)秀青年員工榮譽80人次，想方設法從質量和數量上增強團青活動效能。

　　全員聯動，變“星星之火”為“燎原之勢”。全體黨員、積極分子和共青團員緊扣企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等目標要求，兼任金融顧問深入基層、服務群眾，在積極宣傳金融政策的同時，全面掌握城市經濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、農業(yè)農村重點項目、涉農企業(yè)以及相關獎補政策信息，結合“我為群眾辦實事”實踐活動和基層群眾現實需求，幫助群眾辦好事、辦實事、解難題，齊心協力形成“燎原之勢”，把有溫度的金融服務送到群眾的心坎上。線上依托學習強國、在線學習平臺，線下依托紅色教育基地、黨風廉政警示教育基地，開展聯合教育培訓活動，打造聯建共享的紅色陣地，加強聯建雙方人才隊伍建設交流，暢通雙方人才交流渠道，提升人才共育成效，打造“業(yè)務能力強、綜合素質高、理想信念堅定”的基層模范黨員干部隊伍，促進黨建聯建與中心工作“雙豐收”。

　　暢通渠道，以聯建促發(fā)展，

　　侯馬農商銀行堅守支農支小市場定位，深入開展“黨建+兩進兩服務”助推黨建聯建工作，即進村、進社區(qū)，服務鄉(xiāng)村振興；進企業(yè)、進市場，服務實體經濟，確保全市三鄉(xiāng)五辦、三十個社區(qū)、六十八個行政村全覆蓋，向“三農、小微”主體持續(xù)輸送“金融血液”，優(yōu)化金融資源配置，賦能高質量發(fā)展。

　　銀村聯建，立足主業(yè)優(yōu)服務。立足“鄉(xiāng)村振興主辦銀行”職責使命，與轄內6家村委會黨支部建立黨建結對聯盟，持續(xù)強化雙向互動，著力整合雙向資源、發(fā)揮各自優(yōu)勢，進一步提升依靠群眾、服務群眾的工作能力。創(chuàng)新制定農戶小額貸款“1552”貸款準入標準(即“1本5有5無2好”。1本：本地戶籍；5有：有固定住所、有和諧家庭、有穩(wěn)定職業(yè)，有穩(wěn)定收入、有還款能力；5無：主要成員無重大不良信用記錄，無不良聲譽、無不良嗜好、無民間高息借款、無過高負債或大額借款；2好：遵紀守法好、信用觀念好)，緊跟客群創(chuàng)業(yè)經營需求，削低準入門檻、靈活配套機制，完善產品、服務、營銷管理和風險防控模式，提高服務精準度。通過召開整村授信推進會、信貸知識宣講會等方式，全面了解轄內農戶、居民、返鄉(xiāng)人員以及新市民的信貸需求，及時反饋，跟蹤對接，充分滿足農戶、居民以及新市民的合理生產、生活資金需要，以黨建引領推動金融服務向農村滲透發(fā)展，為助力鄉(xiāng)村振興貢獻金融力量。

　　銀商聯建，因地制宜解民需。以8748戶“晉享e付”商戶為基礎，拓展商圈服務平臺，培育專屬的“銀商聯建”服務模式，對市場深度調研、經營主體深度分類的基礎上，通過對經營數據、市場數據、資金流量等內容的量化分析，打造“商業(yè)綜合體銀商直聯平臺”“智慧社區(qū)物業(yè)平臺”，實現物業(yè)管理、用戶分析、系統(tǒng)管理、門禁一卡通等功能，以及滿足小區(qū)物業(yè)線上線下收繳物業(yè)管理費及其他相關收費項目需求，提升商戶管理水平、降低管理成本、拓寬創(chuàng)收渠道，進一步推動與商場商戶資源共用、服務共享的新模式。開展特色化的“首季掃碼滿減”“積分贈超市券”“綁卡有禮”等聯動優(yōu)惠活動，將單一業(yè)務升級為多項聯動的綜合業(yè)務，在增強客戶黏性的同時，通過“老帶新”“大帶小”等模式，形成資源聯動，實現“獲客”向“活客”高效轉化，進一步激活銀商聯建市場。

　　銀企聯建，精準對接提效能。緊扣政府工作統(tǒng)籌推進重大項目節(jié)奏，設立黨建工作聯系點，建立“營銷日”“接待日”機制，黨委班子帶頭抓大戶，中層干部抓重點戶，基層員工抓散戶，對省、市、縣重點工程項目實施名單制管理，面對面問需、實打實服務。啟動金融扶持中小微企業(yè)的專項行動，逐戶上門了解企業(yè)的融資意向、資金需求，精準對接服務，簡化業(yè)務辦理流程，提高受理、審查、審批、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作效率，積極為項目名單上的企業(yè)提供資金扶持。支持重點項目共計15項，余額15268萬元，分別為市重點工程項目11項12090萬元、優(yōu)質國企社團1戶828萬元、轉綜改項目1戶900萬元、農業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè)1戶700萬元、文旅融合發(fā)展1戶750萬元。

　　著眼長遠，以聯建促共贏

　　侯馬農商銀行始終把防范化解金融風險與有力支撐經濟社會發(fā)展大局作為一項重要政治任務和社會責任，充分發(fā)揮金融服務實體經濟作用，在完善機制、架設橋梁、拓寬渠道等方面久久為功，使“黨建”與“產業(yè)”聯建相輔相成，

　　聯得緊密、聯出成效。

　　完善機制，打開組織聯建“電閘”。制定完善“1344”工作機制，壓緊壓實風險化解主體責任，確保情況在一線了解，問題在一線解決，作用在一線發(fā)揮，形象在一線樹立。堅持手段市場化。高管掛帥認領“最難啃的骨頭”，深入企業(yè)一線調研摸排，全員上陣包戶清收，戰(zhàn)區(qū)交叉有的放矢。通過走訪摸排，將主攻對象列入目標戶進行名單制管理，根據風險狀況制定現金收回、還舊借新、增加擔保、重組盤活、收取抵債、核銷、市場化等措施，底清數明、動態(tài)管理。黨委書記親自指揮、親自入戶、親自督戰(zhàn)，按周召開研判座談會，通報處置進展情況，針對難點、痛點，集體研究討論，不斷優(yōu)化具體方案，壓緊壓實責任，充分將黨的領導優(yōu)勢轉化為清收攻堅的聯建效能優(yōu)勢。

　　架設橋梁，破除機構聯合“壁壘”。搭建“政銀企”三方風險處置溝通橋梁，高頻對接市委市政府匯報全行經營情況、風險狀況，綜合考量風險資產企業(yè)行業(yè)市場現狀、發(fā)展空間，完善化解計劃、路徑和措施，在風險化解、稅收優(yōu)惠等方面爭取更多政策扶持，幫助企業(yè)算好自己的賬。市委高度注重宏觀指導與分類管理相結合，定期召開風險處置聯席會議，及時研究解決風險資產處置過程中的問題，完善溝通聯絡、定期互訪、方案備案等工作制度，讓黨組織政治領導力突破了局部利益藩籬，讓組織力穿透了本單位本位壁壘。探索開展上下游、大中小企業(yè)黨建聯建共建，實施聯建攻堅項目化管理，分層次、分領域細化安排聯建攻堅項目的時間節(jié)點、工作重點、方法步驟、成效評價，助推歷史遺留問題

　　妥善解決，最大限度減少雙方損失。

　　拓寬渠道，建立發(fā)展聯動“智囊”。一方面配合參與上級各類聯建工作，積極發(fā)揮金融平臺作用，促成“雙向奔赴”的聯建工作局面；另一方面也努力促成上下游企業(yè)建立小范圍、專項的聯建，指導協調各級各類企業(yè)風險資產處置舉措的豐富多樣。針對房地產、礦產、商貿等企業(yè)，聘請專業(yè)機構對企業(yè)的盈利能力、償債能力進行全方位調查評估，對企業(yè)風險進行精準識別，挖掘掌握核心要素，借助會計師事務所背書，及時調整處置措施。本著“把握實質風險，徹底解決問題，不給后人留麻煩”的原則，暢通上下溝通協調渠道，指導和幫助基層解決實際問題，對難處置的風險資產采用“一事一議”的機制，先后為5家公司及時啟動扶持方案，幫助企業(yè)擴大生產經營。整合公、檢、法、司、公證處、律所等司法資源，按月對賴債戶開展“集中執(zhí)行專項行動”，通過“銀法聯動”提高依法清收效率。

　　實踐證明，侯馬農商銀行通過大范圍、深層次開展黨建聯建共建，與地方黨委政府、參建企業(yè)、合作商戶之間的關系更加融洽，建設環(huán)境更加友好，形成區(qū)域統(tǒng)籌、資源整合、優(yōu)勢互補、共建共享的新格局，真正打造了上下貫通、左右聯動、內外并舉的風險防范化解新局面。(完)(劉金大)