中新網(wǎng)山西新聞5月28日電  為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，中煤平朔小回溝公司緊緊圍繞“降本增效”主題，牢固樹立過“緊日子”思想，制定并落實(shí)了一系列降本增效措施，取得了顯著成效。

　　加強(qiáng)宣傳教育，樹立節(jié)約意識(shí)。該公司通過召開專題會(huì)議、組織培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料等方式，向全體職工宣傳降本增效的重要性和緊迫性，引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，形成了“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。

　　優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。該公司對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，通過改進(jìn)工藝、提高設(shè)備利用率、減少廢品率等措施，有效降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，公司加強(qiáng)了對(duì)原材料的管理，嚴(yán)格控制采購成本，減少庫存積壓，提高了資金使用效率。

　　加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。該公司加強(qiáng)了科技創(chuàng)新，提高了生產(chǎn)效率。例如，通過引入先進(jìn)的采煤技術(shù)和設(shè)備，提高了采煤效率，降低了采煤成本；通過開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高了職工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，為公司的發(fā)展提供了技術(shù)支持。

　　強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低管理成本。該公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡管理人員，提高管理效率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，嚴(yán)格審批程序，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。例如，通過對(duì)辦公用品進(jìn)行集中采購，降低辦公用品采購成本；通過對(duì)車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理，降低車輛使用成本；通過對(duì)招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審批，降低了招待費(fèi)支出。

　　開展節(jié)能減排，降低能源消耗。該公司積極開展節(jié)能減排活動(dòng)，通過推廣節(jié)能技術(shù)、改造設(shè)備、加強(qiáng)能源管理等措施，降低了能源消耗。同時(shí)，該公司加強(qiáng)了對(duì)廢水、廢氣、廢渣的處理，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，為保護(hù)環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

　　通過以上措施的實(shí)施，中煤平朔小回溝公司在降本增效方面取得顯著成效。生產(chǎn)成本明顯降低，生產(chǎn)效率大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)，公司的節(jié)能減排工作也取得顯著成效，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在今后的工作中，中煤平朔小回溝公司將繼續(xù)圍繞“降本增效”主題，不斷完善管理機(jī)制，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。(完)

　　(李美霖)