中新網(wǎng)山西新聞5月22日電   近年來，大同市平城區(qū)壓實責任、創(chuàng)新舉措，通過建立“1234”工作模式，不斷加強駐村幫扶工作規(guī)范化管理。

　　“1”，就是選優(yōu)一支攻堅隊伍，嚴把“選派關(guān)”

　　嚴格按照省、市委關(guān)于選派人員身份、年齡、學(xué)歷等要求，對全區(qū)涉及的23個純農(nóng)業(yè)行政村的13名駐村第一書記進行了全面排查。通過摸底核實、單位推薦、個人自薦、組織把關(guān)等方式，將超齡的3名駐村第一書記進行輪換。輪換后，大學(xué)以上學(xué)歷8人，占比61.5%，提高7.7%；45歲以下8人，占比61.5%，提高15.3%。

　　“2”，就是開展兩項考核評估，嚴把“考評關(guān)”

　　充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。月度考核由區(qū)駐村辦會同街道黨工委開展，每月下發(fā)《駐村干部工作任務(wù)清單》，根據(jù)每月重點任務(wù)量化考核指標，對月考連續(xù)2次排名靠后或被上級通報2次的，由區(qū)委組織部約談，并反饋派出單位。年度考核由區(qū)委組織部會同街道黨工委開展，按照日常表現(xiàn)10%、月度考核30%、年度考核60%賦分，綜合評定考核等次，考核結(jié)果計入個人檔案，作為干部提拔晉級、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

　　“3”，就是落實三級同抓責任，嚴把“履職關(guān)”

　　印發(fā)《平城區(qū)駐村第一書記管理辦法(試行)》，明確區(qū)、街、村三級管理責任。區(qū)委每兩月研究1次駐村幫扶工作、到村暗訪督導(dǎo)1次。明確區(qū)駐村辦管理主體責任，統(tǒng)籌政策制定、管理考核等工作；派出單位負責跟蹤管理，每兩月研究聽取1次幫扶工作，指定1名班子成員分管，主要負責同志每年至少2次到村調(diào)研督導(dǎo)，了解干部日常表現(xiàn)和工作業(yè)績。今年以來，駐村辦已開展暗訪督查13次，下發(fā)通報8期。街道黨工委負責日常管理、考勤考核，主要負責同志每月到村暗訪督導(dǎo)1次，現(xiàn)場解決問題。村黨組織書記負責日�？记�，及時向街道黨工委報告干部駐村情況。三級同向用力，較好地解決了“管得了的看不見、看得見的管不了”等老大難問題。

　　“4”，就是建立四項激勵措施，嚴把“能力關(guān)”

　　一是加大正向激勵。注重在駐村幫扶一線考察識別干部，對表現(xiàn)優(yōu)秀的，在選拔任用、晉升職級等方面優(yōu)先考慮，已有3名晉升職級，3名35歲以下同志列入年輕后備干部。

　　二是落實保障措施。派出單位按照每年每人5000元標準安排駐村干部工作經(jīng)費，按照每天每人100元標準落實生活、交通補貼，全力保障干部食宿等生活必需。

　　三是注重關(guān)心幫帶。今年以來，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)到村調(diào)研督導(dǎo)9次，派出單位協(xié)調(diào)解決各類問題5個，到村指導(dǎo)推動工作12次，協(xié)調(diào)引進幫扶資金215萬元。區(qū)教育局為西河河村小學(xué)協(xié)調(diào)30萬元，改善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施；區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)中心為塔兒村協(xié)調(diào)資金28萬元，扶持壯大村集體經(jīng)濟。

　　四是強化培訓(xùn)提升。將駐村第一書記延伸列入農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)范圍，以“課堂+實踐”模式開展了為期5天的集中培訓(xùn)，有效提升其工作能力和實戰(zhàn)本領(lǐng)。

　　同時，堅持駐村第一書記和到村任職選調(diào)生、到村工作大學(xué)生農(nóng)村“三支隊伍”統(tǒng)籌管理，齊抓共管、互促互進、形成合力，為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接提供堅強隊伍保障。(完)

　　(段文超 魏宇然)