中新網(wǎng)山西新聞4月11日電 2024年，山西焦煤水峪煤業(yè)重點從精益化班前會、“五述”管理工作、“五項制度”等方面入手，出實招、重落實、求實效，推動安全管理工作再上新臺階。

　　班前會有"章法"

　　天剛亮，水峪煤業(yè)各隊組早班班前會便陸續(xù)召開，經(jīng)過簽到點名、排查不放心人員、事故案例學(xué)習、學(xué)習規(guī)程措施和安全管理文件、安全分享、安全確認簽字、安全宣誓等8個環(huán)節(jié)后，當班職工們下井作業(yè)。

　　為使班前會全面實現(xiàn)“全員參與、全員監(jiān)督、全員執(zhí)行”的工作目標，該公司成立督導(dǎo)小組，對各隊組班前會進行現(xiàn)場觀摩、指導(dǎo)督促。

　　開拓一隊掘進機司機趙東和說：“現(xiàn)在班前會有一套規(guī)范的流程，除了以往的安排部署和囑咐安全外，還增加了很多環(huán)節(jié)，比如，事故案例學(xué)習、安全分享等�！�

　　“五述”管理實現(xiàn)閉環(huán)

　　2023年11月，水峪煤業(yè)制定下發(fā)“五述”管理工作方案以及相關(guān)工作制度，編制“五述”確認表，并通過班前會、周五例會等形式，讓“五述”管理工作真正入腦入心入行。

　　“一開始的確認表有很多內(nèi)容，職工們記不住都有抵觸情緒，礦上了解情況后，迅速組織采掘隊組工程技術(shù)人員、專業(yè)副總工程師和有經(jīng)驗的老師傅共同對確認表進行優(yōu)化修訂，經(jīng)過一段時間的完善，現(xiàn)在的確認表降低了職工的工作強度，更讓‘五述’管理真正落地見效�！痹摴�司主皮帶隊副隊長高春虎介紹。

　　制定、培訓(xùn)、反饋、修改、優(yōu)化之后就是考核，該公司建立礦井對隊組、隊組對班組、班組對職工三級考核體系，有效推動“五述”管理工作落實落細。

　　此后，還探索將“五環(huán)操作法”融入“五述”安全確認表中，保障安全生產(chǎn)各項工作。截至目前，該公司已對“五述”管理工作方案進行兩次修改，編制修訂涉及井下46個崗位“五述”確認表并下發(fā)執(zhí)行。

　　“五項制度”落實到位

　　2024年，公司繼續(xù)將“五項制度”落實作為“穩(wěn)生產(chǎn)節(jié)奏、增安全氛圍”規(guī)定要求的重要抓手，遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。如，對照汾西礦業(yè)“五項制度”工作要求，制定下發(fā)各項相關(guān)制度；每日將周檢周驗、礦長安全小分隊活動所查隱患問題，以及安全風險辨識專題會議上所辨識出的風險下發(fā)至各相關(guān)隊組，相關(guān)隊組進行公示，并在每班班前會上逐條逐項對隱患整改責任人和各項安全風險管控措施進行安排部署。同時，各級安全包保人員及現(xiàn)場安全監(jiān)管人員對隊組現(xiàn)場隱患整改、風險管控措施落實情況進行監(jiān)督檢查，對隱患整改和管控措施落實不到位的，及時向安全管理部反饋，安全管理部則依據(jù)相關(guān)制度要求進行考核。

　　“五項制度”執(zhí)行以來，共組織開展周檢周驗19次、礦長安全小分隊檢查130余次，排查并整改隱患問題4700余條。(完)

　　(李益賢 丁盛 武向明)