中新網(wǎng)山西新聞3月12日電 平城區(qū)積極探索實(shí)踐，大膽改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化提升目標(biāo)責(zé)任考核工作，突出高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)和營(yíng)商環(huán)境考核，不斷強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，最大限度地激發(fā)廣大干部追趕超越的精氣神。

　　堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)指引，強(qiáng)化追趕超越。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府年度重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，建立科學(xué)指標(biāo)體系，力求考精考準(zhǔn)考重點(diǎn)。強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)設(shè)置，精準(zhǔn)務(wù)實(shí)確定全區(qū)各單位的指標(biāo)任務(wù)，明確各領(lǐng)域工作的趕超目標(biāo)、努力方向。立足實(shí)際，在市考區(qū)指標(biāo)基礎(chǔ)上，抬高標(biāo)準(zhǔn)、提升層次，建立了追趕超越考核指標(biāo)體系，鼓勵(lì)廣大干部在高質(zhì)量完成基礎(chǔ)任務(wù)的前提下，打破城墻思維，“跳起來(lái)摘桃子”。強(qiáng)化科學(xué)分類和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，根據(jù)職責(zé)職能、政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)等客觀實(shí)際，創(chuàng)新考核模式，對(duì)全區(qū)各部門(mén)、街道、駐區(qū)單位等多維度分類考核、分類排名、分類競(jìng)爭(zhēng)，既抓好全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的主陣地，集中攻堅(jiān)、聚力突破重點(diǎn)任務(wù)，又確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，使部門(mén)單位間公平有序比拼，追有目標(biāo)、趕有動(dòng)力，共同推動(dòng)平城區(qū)追趕超越加速發(fā)展。

　　堅(jiān)持良好用人導(dǎo)向，激發(fā)干事熱情。加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效激發(fā)廣大干部追趕超越、干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和活力。堅(jiān)持把工作實(shí)績(jī)與等次評(píng)定緊密結(jié)合，對(duì)在重點(diǎn)難點(diǎn)工作領(lǐng)域，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、貢獻(xiàn)突出的單位或個(gè)人，在考核等次評(píng)定中酌情加分；對(duì)工作推諉扯皮、落實(shí)不力甚至造成重大失誤的單位或個(gè)人，酌情扣分、降等或“一票否決”。堅(jiān)持把考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲運(yùn)用緊密結(jié)合，引導(dǎo)部門(mén)單位突破常規(guī)、爭(zhēng)先進(jìn)位，對(duì)綜合考核和單項(xiàng)考核表現(xiàn)突出的集體或個(gè)人，予以表彰，加大獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)定較差的單位或個(gè)人，及時(shí)提醒督促、誡勉問(wèn)責(zé)。堅(jiān)持把考核結(jié)果與干部使用緊密結(jié)合，對(duì)考核連續(xù)三年評(píng)為“優(yōu)秀”等次的單位，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員在提拔使用方面予以傾斜；對(duì)工作表現(xiàn)突出、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、勇于改革創(chuàng)新的干部，在選拔使用中優(yōu)先考慮；對(duì)考核結(jié)果評(píng)為“差”或排名末位的單位，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人及時(shí)約談提醒，經(jīng)組織考察認(rèn)定不勝任現(xiàn)職崗位的，進(jìn)行組織調(diào)整。(完)

　　(楊斌 魏宇然)