中新網(wǎng)山西新聞3月1日電 地煤宏盛公司把強化經(jīng)營管理、提升企業(yè)效益作為企業(yè)中心工作來抓，在激烈火市場競爭中不等不靠、加壓奮進，各項業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況逐年好轉(zhuǎn)，三年跨越三大步，經(jīng)營收入增長率每年均超 50%，實現(xiàn)全面扭虧目標。

　　公司認真貫徹落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，堅持融合發(fā)展破解瓶頸，對影響和制約發(fā)展的短板問題進項靶向攻堅，以全面預算管理為抓手，圍繞人財物各要素和采產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)精準施策，量化工作目標，細化工作措施，強化督導檢查，逐步提升管理效率和經(jīng)營效益。

　　公司嚴格資金計劃管理，合理制定年度、月度資金使用計劃，將有限的資金用在保安全、保生產(chǎn)、保工資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決杜絕無計劃的資金使用。同時，嚴格控制采購計劃管理，各部門采購計劃申報務(wù)求周密和準確，對不符合要求的物品一律不予采購。圍繞控制生產(chǎn)成本，各業(yè)務(wù)部門將成本管控行動融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝布局和庫存結(jié)構(gòu)，推進流水線作業(yè)，多點發(fā)力降低制造成本。嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，挖潛堵漏，修舊利廢，節(jié)約管理費用、財務(wù)費用，降低運行成本。規(guī)范勞動用工管理，科學定員定編，嚴格控制臨時用工和勞務(wù)派遣用工，減少用工總量，提高用工效率。

　　面對當前嚴峻的經(jīng)營壓力，公司一是狠抓提量增收，各業(yè)務(wù)部門千方百計優(yōu)化生產(chǎn)組織能力，提高作業(yè)效率，提升服務(wù)質(zhì)量，堅持大客戶戰(zhàn)略，拓展訂單量穩(wěn)定和資金回款較快的優(yōu)質(zhì)客戶，建立長期穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系。二是狠抓提質(zhì)增收，機修部、銷售部、成美服裝部、欣利資源再生部等生產(chǎn)部門狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定嚴格的質(zhì)量標準，加強產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量監(jiān)督檢測，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。三是狠抓銷售增收，充分發(fā)揮公司資質(zhì)優(yōu)勢，利用好平臺資源爭取業(yè)務(wù)，積極推動公司的支護材料、皮帶機、機電維修、勞保制服、牌板、印刷品、涂料等業(yè)務(wù)入列大集團先進企業(yè)及優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)目錄，擴大供應(yīng)面，參與更大范圍的市場競爭，全面提升營銷創(chuàng)效能力。(完)

　　(陳霞)