中新網(wǎng)山西新聞12月15日電 12月初，國網(wǎng)晉城供電公司開展“學知識 練技能 比本領 創(chuàng)一流”職工知識技能競賽座談，二次運檢中心員工、2022年山西省電業(yè)系統(tǒng)職工職業(yè)技能競賽獲獎選手賈景東分享了自己的技能提升經(jīng)驗。他坦言，公司打造“工匠級”高技能人才隊伍，提升技能人員素質(zhì)能力的種種有力舉措，讓他獲益良多。

　　近年來，晉城供電公司以工匠選拔為抓手，營造“榜樣在身邊”的良好氛圍，充分發(fā)揮工匠人才輻射帶動作用，開展崗位練兵、班組“微課堂+”、師帶徒等活動，持續(xù)促進全員技能水平提升，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐和后備骨干力量。

　　強化體系建設 繪就職業(yè)發(fā)展“一張圖”

　　為技能人才繪制職業(yè)成長路徑圖，是晉城供電公司培養(yǎng)高技能人才的一項具體舉措。在路徑圖上，人才如攀登階梯一步步經(jīng)歷“初級工-中級工-高級工-技師及高級技師-縣公司級工匠-公司級工匠-省公司級工匠-國網(wǎng)公司級工匠”八個階段，讓技能人員感受到路就在腳下，通過努力積累向榜樣看齊。

　　11月初，電力先鋒質(zhì)量管理小組成員農(nóng)艷奎、趙晉波、黨明輝等人參加第47屆國際質(zhì)量管理小組大會成果發(fā)布集訓�！拔覀冊诨鶎影嘟M工作中鉆研出了一套工作方法，撰寫了‘縮短繼電保護設備運維檢修時間’這個課題，還準備了很多英文答辯資料。這是第一次參加國際比賽，過程雖然緊張但從中學到了不少東西，提升了自身的能力，受益匪淺�！鞭r(nóng)艷奎說。

　　農(nóng)艷奎是二次運檢中心二次運檢二班班長，作為公司“工匠計劃”重點培養(yǎng)對象，她通過層層培訓選拔，逐漸成長為技術骨干，2020年榮獲山西省電業(yè)(國網(wǎng))系統(tǒng)職工職業(yè)技能大賽個人單項一等獎、團體第一名，并入選“晉電工匠”。

　　晉城供電公司以制度建設為保障，健全技能人才保障體系，全過程推進黨委聯(lián)系服務工匠工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，構建工匠容錯糾錯管理機制，鼓勵大膽探索、先行先試，充分激發(fā)技能人才內(nèi)生動力，調(diào)動和保護工匠改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造出技能人才競相涌現(xiàn)的良好生態(tài)。

　　搭建多元平臺 激發(fā)技能人員新動能

　　今年2月至11月，晉城供電公司以“提升技術技能類兼職培訓師培訓專業(yè)能力”為核心目標，開展班組微課堂系列活動，設置“課程開發(fā)、授課呈現(xiàn)”兩大主題，將理論與實踐結合，引導學員不斷對課程進修迭代優(yōu)化，為公司沉淀出一批技術水準高、實踐案例代表性強的優(yōu)秀課程，進一步強化了班組成員的專業(yè)技能。

　　“聽了全國勞模宰紅斌老師的講解，我對電氣設備有了更加深刻的認識，對輸電線路運維的工作性質(zhì)有了更加系統(tǒng)的了解�！�10月24日，電力調(diào)度控制中心開展“調(diào)度人員能力提升”微課堂學習，參加學習的青年員工原江楠說。

　　“微課堂+”項目實施以來，晉城供電公司共開展一線技能班組“微課堂+”活動120余次，開發(fā)系列學習課程和案例成果42類，輻射職工達4800余人次。

　　公司決策部署到哪里，教育培訓就跟進到哪里。晉城供電公司將助穩(wěn)保供、轉型升級、改革創(chuàng)新等決策部署貫穿到各類培訓，形成系統(tǒng)化、全方位培養(yǎng)模式，有效促進了核心技能傳承，構建了廣、寬、精、通的技能人才成長渠道。

　　優(yōu)化育才方式 推動成才氛圍再提升

　　在每年的新入職青年員工與“老師傅”之間，都會開展形式多樣的“師帶徒”活動。通過簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議，發(fā)揮高技能人才“傳幫帶”作用，以“創(chuàng)新+實訓”模式，激發(fā)全員創(chuàng)新智慧和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，以點帶面培育優(yōu)秀技術能手。

　　“認真學習操作技能是提升也是保護。只有扎實掌握變電站倒閘操作現(xiàn)場技能，才能安全高效完成停送電任務�！弊冸娺\維中心青年員工常龍龍說。在師傅付子龍的帶領和指導下，常龍龍從不知道怎么干，不會辨識危險點，到現(xiàn)在可以自己辦理停送電操作票，熟悉所管轄220千伏變電站所有間隔設備，熟悉掌握變電站值班員的基本技能，還取得了中級工認證。

　　常龍龍的“老師傅”并不老，是個正經(jīng)的“90后”。扎根一線工作9年的付子龍在今年年初被省電力公司評選為“晉電工匠”。他陸續(xù)參加過“青年人才托舉”“工匠計劃”“兼職培訓師綜合素質(zhì)提升”等一系列人才培養(yǎng)工程，也在在各類保供電、技術改造、檢修消缺、應急搶修等工作中勇挑重擔、脫穎而出。

　　“公司還多次安排我們前往國網(wǎng)技術學院、國網(wǎng)山西技培中心學習，參加各級技能等級綜合評審，向更高層級的專家請教專業(yè)問題、學習經(jīng)驗，更有效地鉆技術、練技能、提效能�！备蹲育埍硎�。

　　晉城供電公司堅持用工匠文化教育人、鼓舞人、激勵人，鼓勵“誰有能力誰揭榜、誰能干誰挑梁”，在職務晉升、評先評優(yōu)、薪酬分配等方面向一線技能人員傾斜，全方位構建技能人才“選育管用”工作體系，進一步匯聚爭當技能先鋒、主動擔當作為的干事創(chuàng)業(yè)正能量。

　　近年來，該公司組建各類技能人才柔性團隊破難解困開新局，全年事故處理解決率達到95%以上；各級技能競賽團隊中工匠精英占比達到100%，公司80%以上的創(chuàng)新成果來源于工匠團隊，形成了躬行實踐強本領、同向發(fā)力創(chuàng)一流的生動局面。(完)

　　(霍圓方)