中新網山西新聞11月25日電 11月24日，華陽集團召開疫情防控調度(擴大)會。黨委副書記、副董事長、總經理、疫情防控領導組組長王強就進一步管好當下、著眼長期，做好疫情防控工作提出要求。華陽集團領導王付云、劉軍華、聶建民、余北建、令狐建設、李建光參加，黨委常委、副總經理、疫情防控領導組常務副組長卜彥峰主持。

華陽集團供圖

　　王強表示，當前，陽泉市疫情呈現多點多鏈、快速發(fā)展態(tài)勢，華陽集團疫情處置正處于最為吃緊的關鍵時期。進一步強化疫情防控調度，既是強化信息共享，及時通報內外部防疫信息并做好綜合研判，又是強化協(xié)調統(tǒng)籌，協(xié)調、解決、規(guī)范疫情防控工作，更是強化落實情況亮相，通過基層單位工作亮相，推動防疫措施的落實落地，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)。既要管好當下，又要著眼長期，直面困難挑戰(zhàn)，堅定信心決心，高效統(tǒng)籌疫情防控和安全生產、能源保供。

　　王強要求，管好當下，一是閉環(huán)管理必須落實到位。持續(xù)加強核酸檢測、快查快檢各環(huán)節(jié)的協(xié)調銜接，強化重點部位重點環(huán)節(jié)重點人群的管控，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理，領導干部要靠前指揮、挺在一線、扛牢責任，建立干部包保制度、點對點管理制度，切實切斷與社會面的接觸。二是設立特殊情況下綠色通道。從集團到各基層單位都要成立24小時應急處置小組，對于職工身體、家庭等方面出現的特殊情況，及時協(xié)調反饋，暢通綠色通道，確保閉環(huán)管理期間的突發(fā)狀況得到快速、有效處置。三是做好生活后勤保障。多方配合，通力協(xié)作，努力提高餐飲、住宿等方面的服務品質，提升生活后勤保障水平，同時做好防疫物資、日常藥品等儲備，加強人文關懷，提高職工的安全感、歸屬感，做到防疫封控不封“愛”、企業(yè)溫暖一直“在”。四是強化生產物資供應。對于各類生產物資的儲備，各單位要立足實際，科學定量、合理申報、適當備用，物資采購供應部門要做到底數清、賬目明，確保精準、足量供應。

　　王強指出，著眼長期，一要修訂和完善疫情防控相關制度。進一步優(yōu)化疫情防控組織機構，明確各工作組職能和責任，同時完善疫情防控工作的相關標準，建立高效協(xié)同運轉的調度、指揮、監(jiān)管、執(zhí)行體系。二要修訂和完善疫情防控應急預案。結合本次疫情防控工作中暴露出的短板，堅持系統(tǒng)性、超前性思維，舉一反三，及時補充、調整應急預案，把可能出現的問題想得更充分，把各項措施和部署考慮得更科學、更周密，確保應急預案的針對性、可操作性，確保更加科學、規(guī)范、有序地開展應急處置。三要抓好宣傳引導和防疫知識培訓。細致做好職工的思想政治工作和心理疏導，做好集團上下積極應對疫情、職工守崗敬業(yè)奉獻的正面宣傳，加強防控政策宣傳解讀，更好引導社會輿情，營造全集團同心抗疫的良好氛圍。加強職工防疫知識培訓，引導職工克服僥幸、麻痹思想，保持良好衛(wèi)生習慣，遵守疫情防控規(guī)定，切實履行好自己健康第一責任人的職責，堅定信心，凝聚起抗擊疫情的強大合力。

　　其他班子成員就分管工作進行部署。一是全體干部職工要進一步認識到疫情防控的重要性、艱巨性，發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，團結一心，共渡難關。二是建立健全各層級責任落實體系，厘清防控重點，抓實抓細防控措施，確保行動上不走樣、措施上不打折，筑牢疫情防控堅實屏障。三是建立考核體系，細化考核指標，圍繞疫情防控工作落實情況，從嚴從細開展督導檢查和自查自糾。四是加強宣傳教育，充分發(fā)揮新聞宣傳的陣地作用，依托報、臺、網、微等平臺，加大宣傳力度，營造“疫情防控、人人有責”的濃厚氛圍。

　　會上，華陽集團疫情防控領導組通報當日集團疫情情況及上級相關部門最新要求；一礦、二礦、新景公司、兆豐鋁電公司、升華分公司作匯報；集團紀委通報疫情防控督導檢查情況；疫情防控領導組成員單位發(fā)言。

　　調度會采取視頻形式進行。華陽集團相關副總師、疫情防控領導組成員單位在集團主會場參加。同時，在具備視頻會議條件的基層單位設立32個分會場。(完)